City of Bathurst, NB

Population PCP member since GHG reduction target
12,275 2001
  • To reduce corporate emissions by 20% below 1995 levels by 2010

  • To reduce community emissions by 6% below 1995 levels by 2010

Lighting retrofits at the KC Irving Regional Center
Municipalities and local environmental NGOs must work in partnership so that they can support and assist each other. Community engagement is such a critical element to the success of these initiatives, and NGOs can engage in projects that can help motivate the community.
— Councillor Anne-Marie Gammon

The City of Bathurst leveraged its long-standing partnership with non-profit organization Bathurst Sustainable Development (BSD) to move its environmental goals forward. As joint signatories to the Partners for Climate Protection (PCP) program resolution, the city and BSD were able to bring different resources, funders, knowledge and skills to the table.

This approach helped the city cope with a declining population, higher energy costs, a rising sea level, coastal erosion and financial challenges. Considering that Bathurst's GHG emissions levels rose 32 per cent between 1995 and 2000 (6.4 per cent per year), the city gained ground by lowering the annual increase rate to 1.42 per cent (between 2000 and 2010). Action taken through the PCP milestone framework has avoided nearly 3,000 tonnes of GHG emissions per year — compared to what might have resulted with a "business-as-usual" scenario — and will benefit the community for years to come

The city's future energy initiatives will also benefit from the findings of a BSD project completed under Natural Resources Canada's Sustainable Communities Initiative. The project studied the feasibility of public transit and mapped every city home and building for potential solar energy initiatives; data that will be valuable well into the future.

Key projects and results

Municipal building retrofits

Municipal building retrofits, including HVAC, insulation, lighting, and water conservation.

Environmental

  • Electricity savings of 500,000 kilowatt hours per year

Economic

  • $55,000 in annual energy cost savings
  • $700,000 investment with project payback periods between 4-7 years

Social

  • Improved air and lighting quality in municipal buildings

Asphalt recycling technology

The city invested in an asphalt zipper that recycles old asphalt into new road building material.

Environmental

  • Reduced waste to landfill and lower transport-related GHG emissions

Economic

  • $160,000 investment; two-year payback period through savings on construction materials and local equipment rental
  • Lower tipping and disposal fees

Social

  • Reuses a local construction resource and extends landfill life
  • Provides a recycling technology that is accessible to local businesses

Green-up Tool Kits

A partnership between BSD and Efficiency New Brunswick, Environment Canada and other local partners resulted in the production of 3,800 Green-up Tool Kits distributed to residents.

Environmental

  • Kits included CFL bulbs and information on energy audits and rebates
  • 800 households committed to reducing emissions and energy consumption

Economic

  • Home energy efficiency improvements lower average residential energy bills

Social

  • 300 volunteers helped distribute the kits and raised awareness in the community

Challenges

  • A lack of public transit may prevent municipalities from reaching GHG reduction targets, especially in communities that are spread over a large territory.
  • Raising community awareness of a large-scale issue. In the past, residents tended to view the environment as a "big city" issue; however, the effects of climate change are becoming more visible at the local level.  

Lessons learned

  • Mutually beneficial partnerships are vital to success and may help to create spin-off opportunities.
  • Be realistic about your commitments, but leave no stone unturned.

Milestone Completion

  • Milestone 1 — 2001 (Both)
  • Milestone 2 — 2003 (Both)
  • Milestone 3 — 2003 (Both)
  • Milestone 4 — 2013 (Both)
  • Milestone 5 — 2013 (Both)

Resources

Partners and collaborators

Information

PCP Secretariat
T. 613-907-6392

André Doucet
City Manager
City of Bathurst, NB
T. 506-548-0701

Brenda Kelley
Community Development Coordinator
Bathurst Sustainable Development
T. 506-548-8470

Ville de Bathurst (N.-B.)

Population Membre de PPC depuis Objectifs de réduction des GES
12 275 habitants 2001
  • Réduire les émissions municipales de 20 % par rapport aux niveaux de 1995 d'ici 2010

  • Réduire les émissions de la collectivité de 6 % par rapport aux niveaux de 1995 d'ici 2010

Nouvelles lumieres dans le centre regionale KC Irving.
Les municipalités et les ONG environnementales locales doivent collaborer afin de s'appuyer et de s'entraider. La mobilisation de la collectivité constitue un élément clé de la réussite des initiatives, et les ONG peuvent participer à des projets propres à motiver la collectivité.
– la conseillère municipale Anne-Marie Gammon

La Ville de Bathurst a tiré parti de son partenariat de longue date avec Développement durable de Bathurst (DDB), organisme sans but lucratif, pour réaliser des progrès à l'égard de ses objectifs environnementaux. En tant que signataires conjoints de la résolution du programme Partenariats dans la protection du climat (PPC), la Ville et DDB ont pu réunir sous un même toit différents bailleurs de fonds et diverses ressources, connaissances et compétences.

Cette approche a aidé la Ville à faire face au déclin démographique, aux coûts élevés de l'énergie, à l'élévation du niveau de la mer, à l'érosion côtière et aux problèmes financiers. Étant donné que les niveaux d'émissions des GES de Bathurst ont augmenté de 32 % entre 1995 et 2000 (6,4 % par an), la Ville a réalisé des progrès en ramenant le taux d'augmentation annuel à 1,42 % (entre 2000 et 2010). Les mesures prises conformément au cadre des étapes de PPC ont permis de réduire les émissions annuelles de GES de près de 3 000 tonnes par rapport au maintien du statu quo et profiteront à la collectivité pendant les années à venir.

Les initiatives futures de la Ville en matière d'efficacité énergétique s'appuieront également sur les résultats d'un projet de DDB mené à bien dans le cadre de l'Initiative des collectivités EQuilibrium de Ressources naturelles Canada. Le projet visait à étudier la faisabilité du transport en commun et à établir une carte de chaque habitation et bâtiment de la ville en vue d'éventuelles initiatives d'énergie solaire. Ces données seront précieuses pendant longtemps.

Principaux projets et résultats

Modernisation des édifices municipaux

Modernisation des édifices municipaux, notamment les systèmes CVC, l'isolation, l'éclairage et l'économie d'eau.

Avantages environnementaux

  • Réduction de la consommation d'électricité de 500 000 kilowattheures par an

Avantages économiques

  • Économies d'énergie annuelles de 55 000 $
  • Investissement de 700 000 $ dans des projets ayant des périodes de récupération de 4 à 7 ans

Avantages sociaux

  • Amélioration de la qualité de l'air et de l'éclairage dans les édifices municipaux

Technologie de recyclage de l’asphalte

La Ville a investi dans un scarificateur (zipper) d'asphalte qui recycle le vieil asphalte pour en faire un nouveau matériau de construction de routes.

Avantages environnementaux

  • Réduction de la quantité de déchets envoyés au site d'enfouissement et des émissions de GES attribuables au transport

Avantages économiques

  • Investissement de 160 000 $; période de récupération de deux ans grâce aux économies réalisées au titre des matériaux de construction et de la location d'équipement local
  • Réduction des frais d'élimination et des redevances de déversement

Avantages sociaux

  • Réutilisation d'une ressource de construction locale et prolongement de la durée de vie du site d'enfouissement
  • Technologie de recyclage accessible aux entreprises locales

Trousses d’outils Virez au vert

Grâce à un partenariat entre DDB et Efficacité NB, Environnement Canada et d'autres partenaires locaux, 3 800 trousses d'outils Virez au vert ont été produites et distribuées aux résidents.

Avantages environnementaux

  • Les trousses incluaient des ampoules fluorescentes compactes et de l'information sur les vérifications de la consommation d'énergie et les rabais.
  • Engagement de 800 ménages à réduire les émissions et leur consommation d'énergie

Avantages économiques

  • Réduction de la facture énergétique moyenne des habitations grâce aux améliorations éconergétiques domiciliaires

Avantages sociaux

  • Aide de 300 bénévoles pour distribuer des trousses et sensibiliser davantage la collectivité

Défis relevés

  • Un transport en commun insuffisant peut empêcher les municipalités d'atteindre leurs objectifs de réduction des GES, en particulier dans les collectivités réparties sur un vaste territoire.
  • La sensibilisation de la collectivité à un enjeu de grande envergure peut constituer un défi. Par le passé, les résidents avaient tendance à voir la protection de l'environnement comme un défi des « grandes villes »; toutefois, les effets du changement climatique commencent davantage à se faire sentir au niveau local.

Leçons retenues

  • Des partenariats mutuellement bénéfiques sont la clé du succès et peuvent aider à obtenir des retombées.
  • Se montrer réaliste à propos des engagements, mais ne ménager aucun effort.

Étapes franchies

  • Étape 1 — 2001
  • Étape 2 — 2003
  • Étape 3 — 2003
  • Étape 4 — 2013
  • Étape 5 — 2013

Ressources

Partenaires et collaborateurs

Information

Secrétariat PPC
T. 613-907-6392

André Doucet
Directeur général
Ville de Bathurst (N.-B.)
T. 506-548-0701

Brenda Kelley
Coordinatrice de devéloppment communautaire
Développement durable de Bathurst
T. 506-548-8470